決定企業財務管理水平的因素

一、決定企業財務管理水平的因素 企業的財務管理水平，不是一夜之間提高的；財務崗位職責的完善，也不可能一夜之間實現。企業財務管理是否到位，是否能發揮作用，受諸多因素的影響，這些因素至少包括： （1）企業的經營規模 企業越大，財務管理一般越規范，財務崗位設置越明晰，崗位職責越明確。企業規模較小時，財務工作量往往不飽和，基于成本效益考慮，財務管理可能是缺位的。最普遍的表現是小企業沒有財務人員，將賬務外包給代賬公司。 （2）企業的盈利能力 財務崗位設置強調相互制衡，強調不相容職責分離。如果企業虧損，節約成本會是第一考慮，財務崗位能省就省，企業可能會把財務、行政、人力資源等職能合到一塊，組成綜合管理部。此時，財務的崗位分工只能是粗線條的。企業有利潤的情況下，財務管理合規才會提上日程，老板會慷慨一些，把財務部建成一個獨立的部門。

財務管理正確的處理方式有哪些

財務管理正確的處理方式有哪些 財務人員經常抱怨自己的工作不好做， “掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”“頂得住的站不住，站得住的頂不住” “做好了進醫院，做不好進法院”。在工作當中，碰到了壓力與面臨著風險該怎么辦呢？一走了之，還是得過且過？ 一走了之是情商不高的表現，因為走了后再找的工作十有八九還會面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握好度：一是心態，二是情商，三是底線。 心態：沉得住氣，不能臉皮太薄。遇到問題能解決的自己解決，不能解決地利用身邊的資源解決；實在解決不了的，不要逞強。尤其是一些出格的事，要學會說“不”。被老板批評或埋怨時候，能解釋就解釋，不能解釋時控制住自己想要分辨的沖動，記住這只是一份工作......

企業財務管理亂七八糟，要找財務咨詢嗎？

企業財務管理亂七八糟，要找財務咨詢嗎？ 企業改進財務管理水平有兩條路徑：第一條路徑是自發式的改進，自己摸索，一業一業往前走；第二條路徑是學習別人成熟的管理模式，實現跳躍式的改進。 自發式的改進見效慢，受制于財務人員的認知，容易走彎路。如果業務發展快，多半會有財務管理跟不上業務形勢的痛感。這時，借鑒別的企業成熟的做法就有必要了。 學習別人并不是件輕松的事情，這意味著需要拿自己的做法與別人的做法對標。一方面很多財務人會露怯，覺得難為情；另一方面，會本能地排斥別人的做法，會找出各種理由證明自己的做法才最符合企業的實際。即便是學習，也會帶著有色眼鏡，有選擇性的學習，對自己有利的就學，不利的就不學。 要改變這種“假學習、真排斥”的狀況，企業可以考慮請專業的財務管理咨詢團隊幫忙...

一次稅務咨詢引發的思考

記得某天，有個朋友打電話過來問：說他們公司給股東的股息分紅，是否需要扣繳稅款？我問股東是個人還是公司，他說是公司。我又問投資時間是否超過了12個月，他說超過了。我說那是免稅收入，不用扣稅。 誰知過了一會兒，他來到辦公室。說不放心，拿著資料再確認一下。我看了看他拿的公司章程，才發現他的股東原來是德國一家公司，屬于非居民企業。這種情況就應該扣繳預提所得稅了...

推薦稅務籌劃將給企業帶來哪些好處

目前，隨著國家和地方稅收的合并，第三階段的金稅和前所未有的稅務檢查下，合理節稅和稅務風險防范已成為大多數中小企業的需要。在這方面，對稅務策劃團隊的需求正在逐漸增加。也許有人要問，在企業的業務中，稅收籌劃真的是必要的嗎？合理的稅收籌劃真的會幫助企業嗎？那是必須的！接下來，讓我們了解一下“稅務籌劃”。 什么是稅務籌劃呢？稅務籌劃是指在稅法規定的范圍內，通過預先規劃和安排的經營、投資、財務管理等活動，盡可能取得“節稅”的稅收優惠。一般來說，它是納稅人獲取稅收利益最大化的一種規劃方法...