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        人力資源-戰略咨詢

         概念含義
               戰略管理(Strategic management)是指對企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理是公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷,包括戰略制定/形成(Strategy Formulation/formation)與戰略實施(Strategy Implementation)兩個部分。
               戰略管理咨詢是指管理咨詢顧問根據企業生存和發展的需要,通過對企業所面對的宏觀環境、微觀環境的研究分析,結合企業內外部的資源與優勢,利用戰略管理的相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議,幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案,并幫助其不斷完善。其通過分析企業戰略管理現狀,判斷企業戰略管理方面的主要問題,確定戰略管理咨詢的課題,設計戰略管理的改善方案并指導實施。從狹義的角度講,是指幫助企業為了實現生存和發展的目的,對戰略的制定過程和實施過程所進行管理。從廣義的角度講,是幫助企業從戰略的高度,運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能,對解決關系企業長遠生存和不斷發展的全局性重大問題所進行的管理。
        素質要求
              1、具備扎實的相關理論基礎以及綜合管理知識和技能。
              2、必須有豐富的高層管理實經驗,熟知行業和企業內各項內容,面對問題能隨時做出判斷。
              3、具有創新思維和知識遷移能力。
              4、要有系統思維能力,能用綜合的知識去解決復雜的問題。
              5、了解宏觀政策,能夠洞悉行業發展特業,與時俱進。
        服務內容
               戰略管理咨詢內容很多,從管理的角度可以分為:戰略管理咨詢、戰略規劃咨詢、發展戰略咨詢、戰略運營咨詢、戰略規劃落實咨詢等等;從業務模塊角度可分為:人力資源戰略、產品研發戰略、企業營銷戰略、品牌戰略等……
        服務形式
              戰略管理咨詢公司的服務形式與普通管理咨詢公司大致相同,都是基于企業客戶的整體狀況和現有問題而量身訂造,分步實施,為提高方案的可行性,在方案的實施中應采用分步驟方式,從局部到整體實施,避免不必要的影響給客戶增加負擔。驗收時進行驗收整合,提出改進方案以確保咨詢效果的最大化。
        工作流程
               前期調研、需求分析,雙方共同制定咨詢方案,咨詢方案匯報確定,咨詢培訓、方案實施,反饋、整合、總結,新一輪咨詢工作開展。

        公司秉承“保證一流質量,保持一級信譽”的經營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。

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